Soha senki sem feltételezte, hogy a Marvel Studios, a DC Films vagy bármely más nagyobb stúdióhoz hasonló közös világegyetem elindítása könnyű lesz. De a DCEU marketing vezetője szerint a cég tervei megváltoztak a Wonder Woman esetében - nem azért, mert eredeti tervük nem működött …, hanem azért, mert egy kicsit túl jól működött. Ez egy összetett üzlet, és az egyik rajongó nem tudja könnyen megfejteni - amint ezt a WB több költi a Wonder Woman marketingére, mint a Suicide Squadra, de tűz alá kerül, mert Diana Prince-nek kevésbé állít figyelmet, mint Batman vagy Superman. Szóval mi folyik a színfalak mögött?
A DCEU és a Wonder Woman esetében a Time Warner marketing igazgatója, Kristen O'Hara kihívása különösen széles. Miközben a vállalat adatelemzést és mesterséges intelligenciát alkalmaz a közönség és a fogyasztók megismerésére, valamint a DC, a HBO vagy bármely más leányvállalat közötti kölcsönös promócióra, a DC Comics szuperhősök megosztott univerzumának marketingje és költsége folyamatosan változik. Különösen azután, hogy a Batman V Superman nemcsak a filmekre változtatta meg a megközelítésüket - és a Suicide Squad megmutatta, hogy valószínűleg többet költenek a marketingre, mint amennyire szükségük volt.
Ezek a betekintések közvetlenül az O'Hara-tól származnak, az Oracle 2017. évi modern marketing tapasztalatának részeként beszélt a nevadai Las Vegas-ban. O'Hara elmagyarázta, hogy bár a közönség a „filmmarketing” hirdetéseket, előzeteseket vagy promóciós partnerségeket láthatja, az új cél az, hogy lendületet teremtsenek idő előtt, ahelyett, hogy jobb kifejezés hiányában egyszerűen elmerülnének a piacon, mielőtt kiadás. Az egyik példa a The CW Supergirl használata a női rajongói bázis mérésére, amelyet akkor építettek és nőtt fel a Wonder Woman kiadása céljából.
De O'Hara magyarázatot adott arra is, hogy a Warner Bros marketing miért nem csak az elmúlt évtizedben, hanem a megosztott film-univerzum Batman V Supermanban történő megjelenése óta megváltozott. A filmet körülvevő adatgyűjtés újabb kísérletet jelölt meg a marketing szempontjából - egy, amely "annyira megváltoztatta, hogy mi megyünk piacra":
"… Azt hiszem, egy adatközpontú világban a hősies marketing pillanatok nem azok a hatalmas, hatalmas pillanatok, hanem egy apró kis pillanatok összessége, amelyek hosszú ideig történnek meg, és amelyek segítségével okosabbá és okosabbá válunk ügyfeleink [és] viselkedésük, amely segít nekünk jobb élmény megteremtésében … Tehát a Wonder Woman esetében ez egy olyan kiadás, amelyről két évvel ezelőtt kezdtünk beszélni, és amikor elindultunk az útra … a franchise-menedzsment olyasvalami, amit nagyon alaposan megvizsgáltunk. Hogyan tudnánk az adatok jobban teljesíteni? Tehát az adatgyűjtés a teljes DC-franchise-ban - akár videojátékok, képregény kiadások, TV-műsorok, akár színházi kiadások - mind amelyből agresszív pala van - minden pillanat számít nekünk."
"A [Batman V Superman] volt az első kiadás, ahol stratégiánkkal gyűjtöttünk adatokat az első utánfutóról. Nemcsak a filmre, hanem az összes DC franchise-ra vonatkozóan. A kampánynak a tavalyi március márciusától kezdve egy Az adatközpontú megközelítést használtuk arra a filmre, és azóta a szervezet nagyon másképp gondolkodik, és ma nagyon másképp fog forgalmazni.
Minden vállalatnak, de kifejezetten a DC Entertainmentnek, értelme van annak felmérésére, hogy a DC márkanév fokozott figyelme és marketingje hatással van-e minden másra. A tényleges adatok elemzése nélkül az következik, hogy amint a Batman V Superman iránti érdeklődés növekszik, az érdeklődés növekedni fog az igazságtalanság videojátékok iránti érdeklődésben is, melyeket a reklám, a "Sötét lovag visszatér" képregény-értékesítésén alapszanak, amelyre a film képei alapultak, és így tovább, és így tovább. De ezt könnyebb következtetést levonni, mint bizonyítani, ezért O'Hara azt javasolja, hogy az egyetlen kiadás évekig tartó marketingkutatás és adatkövetés csúcspontjává váljon … egy új ciklus elindítása, amikor a színházakba kerül.
Ennek a kérdésnek az a oldala, amely a legjobban ígérkezik a megosztott film-univerzumokban - különösen azokban, akiknek beépített közönsége, tudatossága és márkák közötti sikere olyan szereplők, mint a DC hősei. Összevetve a Marvel operatív univerzumának növekedése mögött meghúzódó logikával, a DC stratégiájának számos kritikusa kijelentette, hogy a Marvelnek sikerült befektetnie a karakterekbe, mind érzelmileg, mind marketing útján. A Suicide Squad kiadásának részletei szerint azonban ezt a lendületet és a beruházást nem lehet olyan nehéz elérni:
"Hat hónappal a film után megjelent a Suicide Squad. Ez volt az első filmek, ahol abbahagytuk a kiadásokat a kiadás előtt, mert a szegmentálás és a célzás annyira hatékony volt, hogy megjelenésük előtt megcsaptuk a számokat."
Más szavakkal: a DCEU-val, az Suicide Squaddal és az ahhoz kapcsolódó termékekkel való érdeklődés és az érdeklődés felkeltésére alkalmazott marketingstratégiák annyira jól működtek, hogy a társaság a saját kiadási céljai előtt állt le. Egyrészt ez jó hír, és bizonyíték arra, hogy a Suicide Squad marketing potenciálja és az általánosan elismert pótkocsik a marketingszakemberek nagy részét elvitték értük. De másrészt - üzleti szempontból - felveti a kérdést, hogy miként lehetne továbbfejleszteni, hol lehet kevesebbet költeni ugyanazon célok elérésére a kiadáskor, és hogyan lehet ezeket az információkat a jövőben felhasználni.
A rajongók már láthatják, hogy a DC Films ezeket az új stratégiákat használja, és lépést tesz a tradicionális filmmarketing megközelítéstől, amely szerint a részleteket és a termelési titkokat a csomagok alatt tartják, amíg a kiadás előtti marketing blitz elpusztítja a nyilvánosságot. Az Igazságügyi Liga látogatása során a sajtó felkérést kapott, hogy szinte azonnal megnézze a produkciót és megosszák a részleteket, és többet fedjenek fel a telekkel, a karakterekkel és a jövőbeli filmekkel való kapcsolatokkal kapcsolatban, mint amelyeket még a hivatalos utánfutókban mutattak be. Ugyanez vonatkozik a Wonder Woman legutóbbi sajtóhívására, a Patty Jenkins rendezővel a szerkesztési övezetbe.
Sok rajongó számára ez egy hosszú ideje váltott műszak, amely lehetővé teszi a stúdiónak és az alkotóknak, hogy a rajongókat korábban vonják be a produkciós és marketingbeszélgetésbe. És bár a titoktartásnak, vagy - amint azt O'Hara állította - „hősies marketing pillanatoknak”, mint például egy hatalmas utánfutó csepp, Super Bowl TV-műsor vagy a tényleges kiadásoknak lehet a legnagyobb hatása, egyre nehezebb látni ennek a megközelítésnek a kifejezett előnyeit. kisebb, célzott kampányok felett. A filmipar legnyilvánvalóbb marketing formája egy hatalmas kő dobása egy tóba, és annak nézése dominál a hírciklusban, amíg a hullámok meg nem halnak. De a célzott kavicsok rendszeres áramlása ugyanazt, vagy még jobb hatást eredményez-e? És O'Hara észrevételeinek esetében: Az öngyilkos csapat … vajon minden ilyen hatalmas fröccsenés megéri-e az időt és energiát a szabadon bocsátás előtt?
A nap végén ezt a változást szinte minden érintett számára nehéz látni, csak jobbnak. Az a marketing költségvetés, amely majdnem annyira meghaladja a film készítésének költségeit, ha nem is több, az elmúlt években számos kiemelkedő "papucshoz" vezetett. És bár a "milliárd dolláros box office" toll lehet a régi iskola vezetõinek kalapjában és üzemanyagában az online rajongói vitákhoz, az a tény, hogy ezeknek a filmeknek annyit kell tenniük, hogy életképes slágernek lehessen tekinteni, nem ígéri a hosszú élettartamot.
Ha a DC Comics márka mögött zajló marketing (minden formában) a régi szokásokkal ellentétben célzott, ápolt rajongói bázison keresztül vezet úthoz a sikerhez, akkor ez lehetővé teszi számukra, hogy okosabban dolgozzanak és költözzenek, nem pedig nehezebben. Még ha ez azt is jelenti, hogy a közönség soha nem fogja tudni, mely motorolaj a "Wonder Woman hivatalos motorolaja".
